事例2　コンサルティング　富洋観光開発様。経理業務の効率化、コスト削減ならNOCへ。

今までの経理業務を見つめ直し、業務の適正化を図った
富洋観光開発様事例

• お客様概要

  

  社名

  富洋観光開発株式会社

  • 業種

    レジャー施設経営

  • 従業員数

    100名

  • サービス形態

    お客様社内

  • サービス内容

    業務調査・コンサルティング

• 導入背景

  「今まで3名で経理業務を担当していましたが、主担当者のひとりが長期休暇を取得することになり、以前より懸案の業務軽減化を推進しようということになりました。ここ数年、会社規模が大きくなるにつれ、社員の負担が大きくなり、業務の見直し及び改善項目の洗い出しなどが必要と感じていました。しかし自社で全てを調査し、改善するにはノウハウが乏しかったのと、他社はどうしているかも知りたく、外部の力を借りることにしました。」
  
  問い合わせした会社の中から素早い対応と現場目線で提案をしたNOCへご依頼いただきました。

• 課題

  1. 課題 1

     業務の可視化

  2. 課題 2

     業務の適正化

• ご提供サービス内容

  • ・業務調査
  • ・業務設計
  • ・業務改善

• 導入効果

  1. 導入効果 1

     現在の経理業務ボリュームや業務毎の工数を算出し、全体を可視化することができた。
     
     また、業務のマニュアル化も行ない、次の担当者への引継ぎや教育の効率化が図れた。

  2. 導入効果 2

     可視化した業務をもとに、ルールやフローを再構築し、必要のない業務は廃止し、業務の適正化を推進することができた。
     例：複数の台帳による管理を統合、筆記している業務を全てシステム入力へ移行など

• 提案のポイント

  1. 1. 業務の整理整頓

     担当者からのヒアリングや実業務の確認を繰り返し、徹底的に洗い出すことで、必要、不必要な業務を整理しました。

  2. 2. 提案から実運用への落し込み

     調査⇒提案⇒運用と、現場目線での指導やアドバイスを行い、安定運用するまでフォローしました。

  3. 今後のご要望

     業務改善のプロセスを評価していただき、今後は財務的なアドバイスを期待していただいております。