業務コンサルタントが貴社業務を調査。 結果・改善をレポーティング
アウトソーシング・RPA・システム導入前に
“今の業務”を把握

業務見える化サービス

ご予算・ご相談範囲で選べる3つのプラン

  • 対象業務を見える化したい
  • 課題を発見したい
  • 課題に対する改善案・効果を試算したい
無料相談・お問い合わせはこちら
業務見える化サービス
働き方改革、人材不足、生産性向上などの理由で今の業務のやり方やIT環境を改善したいが、
まずは何をしたらよいのかわからない、
効果がよくわからないとお悩みの企業へ、
NOCが業務見える化により最適な解決方法をご提案いたします。

NOCは貴社のニーズに合わせて
3つの業務精査プランをご用意しております。

plan.1現業務可視化サービス

  • ・現場でどんな業務が行われているか見えない
  • ・無駄な業務を実施していると感じる

提供サービス

業務手順の整理・確認

plan.2課題一覧化サービス

  • ・業務で発生している課題が全く見えない
  • ・営業の仕事だけに注力をしてもらいたい

提供サービス

業務手順の整理・確認
現状業務から課題を抽出し、
一覧表を作成

plan.3業務改善提案サービス

  • ・業務を改善するには具体的に何を行えばいいのだろう

提供サービス

業務手順の整理・確認
現状業務から課題を抽出し、
一覧表を作成
課題に対する具体的な
打ち手を提案

NOCの業務改善の考え方と解決手段イメージ

働き方改革 働き方改革

NOCの業務見える化サービスは、レポート提出だけではなく、
実際にどう実現するかも想定したサービスです。

NOC RPAサービス

NOCのRPAサービスでは、導入前には事前調査。導入時には導入支援を行い、導入後もアフターフォローにて御社のRPA導入を成功に導くため、ご納得いくまでしっかりサポートいたします。

NOC アウトソーシングサービス

お客様の多様なご要望にお応えするためにNOCでは、バックオフィスサービス、ITサービス、企業内シェアードセンターサービス、事務局運営代行サービス、人材サービスの5つのサービスをメインにご提供しております。

NOCのつよみ

30年の歴史
NOCは設立から30年にわたり継続して管理系アウトソーシングを多くのお客様に実施してきました。そこで培ってきた業務見える化のメソッドをご提供いたします。
プロフェッショナルチーム
NOCは人事、総務、経理、IT、それぞれに十数年以上携わっているプロフェッショナルが在籍しております。対象とする業務に合わせてプロフェッショナルがチームでサービスをご提供いたします。
コンサルティング思考・改善思考
NOCは常にコンサルティング思考・改善思考を忘れず、改善案をご提案いたします。
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サービスメリット

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見える化対象業務例

  • 経理
  • 売上・売掛金管理
  • 仕入・購買・買掛金管理
  • 経費・小口精算
  • 総務
  • 契約書管理
  • 申請フロー設計
  • 受発注管理
  • 人事
  • 採用業務
  • 給与計算
  • 勤怠管理
  • 営業事務
  • 請求書発行
  • 顧客管理
  • 文書管理

サービスの流れ

ご契約後、1ヶ月から2ヶ月程度でレポートをご提出いたします。
※業務範囲や調査難度などにより、さらに期間をいただくことがあります。

1 事前ヒアリング
想定する対象業務の概要をヒアリングいたします。
(対象の業務全体を俯瞰して把握、スコープ(対象範囲)の特定)
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2 資料調査
対象業務に付随する資料やマニュアルがある場合、ご提出いただきます。
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3 ヒアリング調査
事前調査をもとに、対象業務の担当者へのヒアリングを実施いたします。
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4 現場調査
実際の現場を確認し、ヒアリング調査で補い切れなかった要素などを洗いだします。

業務見える化サービス レポートサンプル
ヒアリング、現場調査をもとに業務精査を実施した成果物を納品いたします

業務可視化レポート
業務可視化レポート
課題一覧化レポート
課題一覧化レポート
業務改善レポート
業務改善レポート
最終報告書
最終報告書

事例

事例紹介1
某大手人材派遣会社
グループ各社の総務業務に重複、非効率業務を洗い出し、全体で約60%の業務を集約できることが判明。
シェアードセンターへ業務を集約しコスト削減に成功
事例紹介
事例紹介2
某第三者承認機関
事務作業にエンジニアの工数が割かれ、生産性が低下。
事務作業をすべて洗い出し、事務部門に集約することでエンジニアの事務作業25%分を削減。開発に集中できる体制を構築
事例紹介
事例紹介3
某光学機器メーカー
事務業務のアウトソーシングを検討したものの、具体的な業務が不明確のためプロジェクトがとん挫。
すべての業務を棚卸、明確にすることで対象業務を特定。
結果アウトソーシングに成功。
事例紹介

NOCについて

会社名
NOCアウトソーシング&コンサルティング株式会社
本社所在地
〒135-0047東京都江東区冨岡1-13-6 NOCビル
資本金
1億円
代表取締役社長
池松 邦彦
従業員数
1,300名
無料相談・お問い合せはこちら
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