組織

• 日本の生産性が低い原因は経営層にあり｜【シリーズ】日本の生産性はなぜ低いのか１

   このままではまずい日本の労働生産性。日本はOECD加盟国の中でも下位日本人は勤勉といわれています。勤勉であるという言葉は「働き者」というイメージを抱か...

  業務コンサルティング

  組織

  2016.02.23
• PSI計画/S&OPは部門を横断した評価と計画が実現可能 ｜セクショナリズム・縦割り組織の弊害と…

  タコつぼ化した組織をまたぎ、営業部門から生産・調達部門をつないだ月次単位での目標設定と評価の業務ルーチンとしてサプライチェーンマネジメントを行う業...

  業務コンサルティング

  組織

  2016.01.07
• バランススコアカードとは企業体としての評価制度設定の必要性を実現する｜セクショナリズム・縦割り組…

  バランススコアカード（BSC）とは個別組織単位で目標値設定をやめ、全社的な視点にたって、全社の目標から個別組織への目標を分解し、かつ全体に貢献するよう...

  業務コンサルティング

  組織

  2015.11.26
• 企業全体を崩壊させる“個別最適”評価制度の解決策｜セクショナリズム・縦割り組織の弊害と原因　5

  前回のブログ記事では、組織横断での問題解決を指向してもなかなかうまくいかないということを最後に申し上げました。その原因は、以下の二つです。これは、...

  業務コンサルティング

  組織

  2015.10.22
• 縦割り組織を解決する「組織横断でのプロセス定義」｜セクショナリズム・縦割り組織の弊害と原因　4

  前回のコラムでは、「タコつぼ化」した組織の改善方法のひとつである「組織横断での問題点の抽出と共有」を書きました。今回は、「組織横断でのプロセス定義...

  業務コンサルティング

  シリーズ：セクショナリズム組織

  2015.09.30
• 「縦割り組織」＝「タコつぼ化」した組織はどう解決するか？｜セクショナリズム・縦割り組織の弊害と原…

  前回のコラム（スキルの専門分化・特化によるタコつぼ化とは？）で「縦割り組織の弊害」として、「タコつぼ化」する組織の問題を描きました。この問題は、現...

  業務コンサルティング

  シリーズ：セクショナリズム組織

  2015.09.02
• スキルの専門分化・特化によるタコつぼ化とは？｜セクショナリズム・縦割り組織の弊害と原因　2

  前回のコラム（セクショナリズム・縦割り組織の弊害と原因｜企業が抱える構造的な経営課題）で「縦割り組織の弊害」は本来マネジメントが解決すべき問題だと...

  業務コンサルティング

  シリーズ：セクショナリズム組織

  2015.07.29
• セクショナリズム・縦割り組織の弊害と原因｜企業が抱える構造的な経営課題　１

  SCM（サプライチェーンマネジメント）構築を中心に第一線でご活躍されている経営コンサルタント 石川 和幸様より、依頼内容を完遂するために会社や経営者に切...

  アウトソーシング

  シリーズ：セクショナリズム組織

  2015.06.15