業務コンサルティング

• 再びブーム！？SCM（サプライチェーンマネジメント）は効率だけを重視するのではない

   ■サプライチェーンマネジメントが再び大きな変革の波になっている現在、多くの企業でサプライチェーンマネジメント（以下、SCM）の新たな構築、あるい...

  業務コンサルティング

  効率化

  2023.11.02
• 民法（債権関係）改正の実務への影響vol.1「民法（債権関係）の改正法は、いつ、適用される？」

   （6/30修正　法案が成立し、2017年6月2日に公布されましたので、6月20日時点での内容に本文の内容を更新しました）（12/15追記　改正民法の施行日が、2...

  業務コンサルティング

  法律

  2023.11.02
• 改善と生産革新の行き詰まり、狭い視野の“ものづくり”だけでは衰退する

   ■日本の製造業の競争力はまだあるとはいえ、マネジメントが心配前回の「IoTで起動するSCM（サプライチェーンマネジメント）による顧客囲い込みの衝撃」...

  業務コンサルティング

  組織

  2023.11.01
• タコツボ化＝サイロ化からの脱却。日本企業の生き残る道とは

   ■仕事は誰のためにするのか、心配になる日本企業の実例突然ですが、私の仕事は企業の業務改革やシステム導入を手伝うコンサルティングです。主に大企業...

  業務コンサルティング

  組織

  2023.10.25
• 業務改善がなぜか業務改悪になる理由

  一般的に業務改善というと、「ミスが多発する」「処理に時間がかかる」「費用がかかりすぎる」「残業や休日出勤が多い」などの悩みを解決するために行います...

  業務コンサルティング

  効率化

  2023.10.24
• 業務分析のお作法─業務棚卸しで失敗しないためのティップス

  　業務分析は、とても大切である。　システム構築・リニューアル、業務改善など、業務分析が必要とされるシーンは多い。　業務分析とは、現状を知り、プロジ...

  業務コンサルティング

  IT

  2023.09.28
• PDCAサイクルはもう古い？プロセス管理、さらに計画管理へ | 日本の生産性はなぜ低いのか5

  ■結果だけ管理していると対応に遅れがでるPDCAという言葉をよく耳にします。これは、計画（Plan）し、実行（Do）し、結果をチェックし（Check）、改善する（A...

  業務コンサルティング

  組織

  2023.08.18
• なぜ無駄な仕事に時間が取られるのか？属人的な業務を減らし標準化を| 日本の生産性はなぜ低いのか4

  ■マネジメント層の思い付きや単なる疑問に振り回される現場前回の「責任と権限の付与があいまいな組織は仕事を前に進められない」では責任と権限が不明確で、...

  業務コンサルティング

  組織

  2023.08.18
• ことなかれ主義の組織が責任と権限を集中させて仕事を前に進めるには | 日本の生産性はなぜ低いのか3

   ■責任範囲が不明確で責任をあいまいにする日本の企業組織日本には「責任をあいまいにする文化」があるといわれます。たとえば複数の意味で取れる政治的...

  業務コンサルティング

  組織

  2023.08.18
• 仕事がうまくいかない理由。それは仕事と成果の定義がされていないから｜【シリーズ】日本の生産性はな...

  日本では「仕事」も「成果」もきちんと定義されていない私はいままで、会社員としてもコンサルタントとしても多くの企業でプロジェクトを回してきました。そ...

  業務コンサルティング

  組織

  2022.07.21
• 日本の生産性が低い原因は経営層にあり｜【シリーズ】日本の生産性はなぜ低いのか１

   このままではまずい日本の労働生産性。日本はOECD加盟国の中でも下位日本人は勤勉といわれています。勤勉であるという言葉は「働き者」というイメージを抱か...

  業務コンサルティング

  組織

  2022.07.15
• PSI計画/S&OPは部門を横断した評価と計画が実現可能 ｜セクショナリズム・縦割り組織の弊害と原因　7

  タコつぼ化した組織をまたぎ、営業部門から生産・調達部門をつないだ月次単位での目標設定と評価の業務ルーチンとしてサプライチェーンマネジメントを行う業...

  業務コンサルティング

  組織

  2022.07.15
• 企業全体を崩壊させる“個別最適”評価制度の解決策｜セクショナリズム・縦割り組織の弊害と原因　5

  前回のブログ記事では、組織横断での問題解決を指向してもなかなかうまくいかないということを最後に申し上げました。その原因は、以下の二つです。これは、...

  業務コンサルティング

  組織

  2022.07.08
• 縦割り組織を解決する「組織横断でのプロセス定義」｜セクショナリズム・縦割り組織の弊害と原因　4

  前回のコラムでは、「タコつぼ化」した組織の改善方法のひとつである「組織横断での問題点の抽出と共有」を書きました。今回は、「組織横断でのプロセス定義...

  業務コンサルティング

  シリーズ：セクショナリズム組織

  2022.06.21
• 「縦割り組織」＝「タコつぼ化」した組織はどう解決するか？｜セクショナリズム・縦割り組織の弊害と原...

  前回のコラム（スキルの専門分化・特化によるタコつぼ化とは？）で「縦割り組織の弊害」として、「タコつぼ化」する組織の問題を描きました。この問題は、現...

  業務コンサルティング

  シリーズ：セクショナリズム組織

  2022.06.21